人是企業(ye) 發展基礎也是寶貴的資源。聚攏人才、留住人才、培養(yang) 人才是企業(ye) 管理者必須做好的必修課。“以人為(wei) 本”的根本方針，知人、用人、惜人、留人。在管理與(yu) 放權之間，發揮員工大的主觀能動性。

  以員工為(wei) 本的路線
在對待員工的上認為(wei) ，員工除了工作生產(chan) ，還有生活，還有思想。作為(wei) 一個(ge) 負責任的企業(ye) ，及時了解員工的生活和工作狀況及員工思想，才是真正的關(guan) 切員工，把員工當成自己的家人。想員工所向，急員工所急，才是企業(ye) 對員工負責該有的心態。風力士平等對待每一個(ge) 員工，讓員工感受企業(ye) 的關(guan) 懷和溫暖，是企業(ye) 該有的文化和情懷。

   培訓和引導員工
謀生雖然是企業(ye) 員工的目標，但職業(ye) 發展則事關(guan) 每個(ge) 員工的前途和價(jia) 值的提升。我認為(wei) ，除了生活上要給予員工更多的關(guan) 注，做好職業(ye) 培訓，提升員工生存技能也是對員工負責的重要舉(ju) 措。員工的價(jia) 值提升了，企業(ye) 的生產(chan) 實力也會(hui) 跟著上來。定期培訓員工是公司的重要活動之一，目的就是通過鍛煉員工的技能技術，不斷增強企業(ye) 內(nei) 生動力。讓員工更有激情做事，更有集體(ti) 榮譽感。如果一個(ge) 企業(ye) 大部分員工都碌碌無為(wei) ，就沒有人會(hui) 主動為(wei) 企業(ye) 積極貢獻。
人才是一個(ge) 企業(ye) 提高核心競爭(zheng) 力的重要武器，是企業(ye) 獲得可持續發展的動力之源。人強馬壯的企業(ye) 可以在商場上與(yu) 無數對手廝殺拚搏；人才濟濟的企業(ye) 更加可以在競爭(zheng) 場上傲視群雄。

   人才培養(yang) 方略的特色在於(yu) ：賞罰分明，人才目標與(yu) 價(jia) 值體(ti) 係相匹配，培訓路徑與(yu) 用人標準相契合。隻有這樣，才能為(wei) 未來的長遠發展打下堅實的基礎，更上一層樓！！